ANALISA PERHITUNGAN MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN SOFTWARE MS. PROJECT 2000 PADA PROYEK PEMBUATAN ATAP WALKWAY DAHAI

Sri Mawarni(1*), Ruliana Febrianty(2), Tezar Aulia Rahman(3)

(1) 
(2) 
(3) 
(*) Corresponding Author

Sari


Kemajuan teknologi dewasa ini berkembang pesat seiring dengan perkembangan teknologi

informasi.  Hal  ini  turut  berpengaruh terhadap  perkembangan manajemen rekayasa,konstruksi dimana banyak program aplikasi komputer yang ditawarkan untuk membantu para manajemen rekayasa, konstruksi dalam mengolah data perencanaan maupun pelaksanaan kegiatan proyek konstruksi. Penjadwalan Proyek. Membuat uraian  dan  urutan setiap  kegiatan dalam aktivitas proyek..Menentukan durasi  waktu  untuk  setiap  aktivitas.Membuat penjadwalan  menggunakan network planning AOA (Activity On Arrow), kurva S, barchart dan Microsoft Project. Dalam menggunakan program Microsoft Project 2016 untuk pengelolaan proyek tidaklah cukup hanya berbekal pengetahuan untuk mengoperasikannya saja, namun perlu dibekali dengan pemahaman dalam proses pengolahan data manajemen konstruksi. Analisa manajemen konstruksi pada proyek Pembuatan Atap  Walkway Dahai  menggunakan metode Activity On  Arrow (AOA),  Kurva  S, Barchart diperoleh durasi pekerjaan 74 hari dengan hubungan ketergantungan antar pekerjaan SS (Start to Start)– FS (Finish to Start). Analisa Perhitungan waktu menggunakan Microsoft Project

2016 didapat waktu 74 hari.

Penggunaan Microsoft Office Project 2016 sebaiknya digunakan untuk proyek besar dan kompleks sehingga manfaatnya lebih terasa. Penggunaan program Microsoft Project 2016 dalam skripsi ini masih sangat sederhana, untuk itu masih perlu mempelajari lebih jauh lagi.

Kata kunci : Manajemen Konstruksi, Network planning,Microsoft Project.

 

 


Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Ervianto (2002) manajemen konstruksi adalah bagaimana sumber daya yang terlibat dalam proyek konstruksi dapat diaplikasikan oleh manajer proyek secara tepat.

Menurut soeharto (1995) definisi manajemen konstruksi adalah suatu proses dimana pemilik proyek membuat ikatan kerja dengan agen yang disebut manajer konstruksi, dengan tugas mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan seluruh kegiatan penyelenggaraan proyek, termasuk studi kelayakan, design engineering, perencanaan, persiapan kontrak, konstruksi, dan lain-lain kegiatan proyek, dengan tujuan meminimalkan biaya dan jadwal, serta menjaga mutu proyek.

Ervianto,Wilfarm I.2002 Manajemen Prpyek Komstriksi”, Yogyakarta:ANDI,

Soeharto, Iman 1997. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional”,Jakarta:Erlangga

Susilo, Yayuk Sundari,Analisys Project Implementasi By Using Method CPM and

PERT”,University Of Riau 2012.

Crean, William R., Adamczyk. 1982 Applicationts of Cost and Schedule Integration, AACE Transactions.

Dipohusodo,Istimawan.1996.Manajemen Proyek. Jakarta; Erlangga.

Dipohusodo,Istimawan.1996.Manajemen Proyek. Jakarta; Kanisius.

Soeharto, Iman 1998. Manajemen Proyek Dari Konseptual hingga Operasional”,Jakarta:Erlangga

Project Manajement Book of Knowledge 3ndEd., 2004.

Ali, T. H. 1992. Prinsip-prinsip Network Planning. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama

Djojowirono, Sugeng, 2005, Manajemen Konstruksi, edisi keempat, Biro Penerbit KMTS FT UGM, Yogyakarta.

Ervianto, Wulfram I, 2002. Manajemen Proyek Konstruksi, Edisi Pertama, Salemba Empat, Yogyakarta.

Soeharto, Iman, 2001. Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional), Cetakan Pertama, Erlangga, Jakarta.

Napsiyana, A.G., 2007, Perencanaan Dan Pengendalian Jadwal Dengan Menggunakan Microsoft Project Propfesional 2013 Dalam Pengelolaan Proyek, Penerbit Fakultas Teknik Universitas Siliwangi. Tasikmalaya.

Wijaya, G.D., 2010, Studi Kasus Penjadwalan Proyek Pada Proyek Rumah Toko X Menggunakan Microsoft Project 2010, Penerbit Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Kristen Petra. Viewed 24 Oktober 2015, Avaliable from internet : repository. Upi.edu/S-TS

Kusrianto, Adi. 2008. Panduan Lengkap Memakai Microsoft Project 2007. Jakarta: PT. Elex Media

Komputindo.




DOI: http://dx.doi.org/10.31602/jk.v1i1.1423

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.



This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.