PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Azzahrati Azzahrati

Sari


Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja yang memiliki pengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan PT.Mita Dana Putra Utama Banjarmasin.. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif analitis dengan  pendekatan kuantitatif. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode survey. Analisis data yang digunakan adalah dengan uji regresi dengan menggunakan program SPSS for windows 21. Dari hasil uji regresi didapatkan variabel  Kompetensi (X2) memiliki nilai beta paling tinggi 0,433 dengan signifikan 0,000, variabel gaya kepemimpinan (X1) nilai 0,315 dengan signifikan 0,000, variabel disiplin kerja (X3) nilai 0,224 signifikan 0,004. Nilai R Squre menunjukkan nilai 0,917 atau 91,70% ini diartikan sebagai 91,70% kinerja pada PT.Mitra Dana Putra Utama Banjarmasin di pengaruhi oleh gaya kepemimpinan, kompetensi, disiplin kerja, sisanya 8,30% dipengaruhi variabel lain.

 

Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

Teks Lengkap:

24-34

Referensi


Amstrong, Michael. “Seni Manajemen Sumber Daya Manusia”, Penterjemah:Sofyan Cikmat dan Haryanto, Jakarta : PT.Alex Media Komputindo, 1998.

Desianty, Sovyia.”Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap KomitmenOrganisasi Pada PT.Pos Indonesia (Persero) Semarang”.Jurnal StudiManajemen dan Organisasi,Vol 2,No 1, Januari, 2005.

Dessler, Gary. “Human Resource Management”. Pearson Prentice Hall. 2005.Ghozali, Imam. “Aplikasi Analisis Multivriate dengan Program SPSS”. Semarang:

Badan Penerbit Universitas Dipenogoro, 2011.Gomes, Faustino Cardoso. ”Manajemen Sumber Daya Manusia”. Yogyakarta:Andi Ofset, 2000

Handoko, Hani. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:BPFE UGM, 2000.

Hasibuan,S.P Malayu. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta:BumiAksara, 2008.

Herianty, Dewita.” Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, danGaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan dengan KomitmenOrganisasi Sebagai Variabel Intervening”. Tesis Pasca Sarjana Universitas.

Diponogoro Semarang, 2007.Hessel Nogi Tangkalisan. Manajemen Publik. Jakarta: Grasindo, 2007.

Istijanto. Riset Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT.Gramedia Pustaka Utama,2008.

Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. “ Perilaku Organisasi “, Jilid 2, Jakarta:Salemba Empat, 2005.

Leny Evanita, Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, Pelatihan dan Kinerja Karyawan RSUD Lubuk Sikaping,Tesis Pasca Sarjana Universitas Esa Unggul,2013.

Siagian, Sondang. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Askara,2004.

Siagian, Sondang. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. BumiAskara.2007.

Simamora, Henry. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: STIE YKPN,2004.

Siswandoko, Tjatjuk, dan Darsono. “ Sumber Daya Manusia Abad 21” . Jakarta:Nusantara Consulting.2011.

Stephen P. Robbins dan Mary Coulter.“Manajemen”. Ed 10. Jakarta: Erlangga.2010.

Sucipto, Agus, dan Siswanto. “ Teori dan Perilaku Organisasi”. UIN-MalangPress, 2008.

Sugiyono, Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, edisi keempat Bandung: Alfabeta 2008

Veithzal Rivai, 2006. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.

Veithzal, Rivai.”Manajemen Sumber Data Manusia untuk Perusahaan”, Jakarta:PT Raja Grafido Persada, 2009.

Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala. “Manajemen Sumber Daya ManusiaUntuk Perusahaan”. Cet ke 3. Jakarta: Rajawali Pers. 2010.

Abdurahman, Maman, Muhidin, Sambas & Somantri, Ating. (2012). Dasar-Dasar Metode Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV. Pustaka Setia.

Prihadi Utomo, Yuni. (2007). Eksplorasi Data dan Analisis Regresi dengan SPSS. Surakarta: Muhammadiyah University Pess.

Siregar, Syofian. (2013). Statistik Parametrik untuk Penelitian Kualitatif. Jakarta: Bumi Aksara.




DOI: http://dx.doi.org/10.31602/atd.v2i1.1189

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

This works is licensed under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License.