PENYULUHAN DAN PELATIHAN MANAJEMEN TAMBANG PADA KARYAWAN PT MUDA MUDI INDONESIA di MOJOKERTO JAWA TIMUR

Kristina Sedyastuti(1*), Dianawati Suryaningtyas(2), Sri Wilujeng(3), Adi Suroso(4), Emi Suwarni(5)

(1) Program Studi Manajemen , Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Kanjuruhan Malang
(2) Program Studi Manajemen , Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Kanjuruhan Malang
(3) Program Studi Manajemen , Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Kanjuruhan Malang
(4) Program Magister Manajemen , Universitas PGRI Kanjuruhan Malang
(5) Program Studi Manajemen , Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tehnokrat Bandar Lampung
(*) Corresponding Author

Sari


Perusahaan Muda Mudi Indonesia ( PT MMI) adalah perusahaan yang masih baru beroperasi untuk tambang galian C di desa Jetis Mojokerto. Untuk mencapai tujuan ini maka  perlu melakukan pemantauan terhadap kinerja SDM yang ada, sebagai tugas dosen dalam Tridarma Perguruan Tinggi maka perlu mengaplikasikan pemahaman dan kemampuan yang dimiliki bagi masyarakat untuk  bekerjasama dengan pihak Kampus untuk malaksanakan tridarma yang ke tiga yaitu pengabdian kepada Masyarakat. Dengan kondisi perusahaan yang baru berjalan maka pihak perusahaan harus tahu bagaimana mengelola SDM nya agar tujuan perusahaan dapat tercapai, dimana salah satu fungsi manajemen adalah mengelola sumberdaya yang ada baik SDM, SDA maupun tehnologi dan keuangan yang dimiliki, target khusus yang ingin dicapai dalam pengabdian ini adalah memberikan pemahaman kepada karyawan bagaimana pentingnya peranan manajemen dalam melaksanakan kegiatan bisnis terutama meningkatkan kompetensi para karyawan sesuai bidang masing masing . Metode yang digunakan dalam Pengabdian ini yaitu dengan melakukan penyuluhan dan pelatihan berkaitan bidang SDM memberikan pengarahan terhadap pekerjaan yang sudah  diakukan dan diarahkan dengan menggunakan aplikasi dan tehnologi yang up todate. Kegiatan ini dilakukan selam 4 kali pertemuan baik kegiatan di lokasi maupun dengan menggunakan googlemeets.Hasil kegiatan meningkatkan kompetensi karyawan sebagai aset perusahaan yang akan memberikan  manfaat baik secara managerial maupun secara finansial.


Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Ati Cahayani. (2009). Strategi Dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: PT Indeks.

Gouzali Saydam. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management): Suatu Pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab). Jakarta.Penerbit Djambatan.

Malayu Hasibuan. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Marzuki, Saleh. (2012). Pendidikan Nonformal Dimensi dalam Keaksaraan Fungsional, Pelatihan dan Andragogi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Mauled, Moelyono. (2010). Menggerakan ekonomi Kreatif Antara Tuntutan dan Kebutuhan. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.

Mustofa, Kamil. (2012). Model Pendidikan Dan Pelatihan. Bandung: Alfabeta




DOI: http://dx.doi.org/10.31602/jpaiuniska.v8i2.5902

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Jurnal Pengabdian Al-Ikhlas Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjary, ISSN : 2461-0992

------------------------------------------------------------------------------------------------

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.